優秀な人材に対し
魅力的な処遇
人事制度の見直し
企業の持続的な成長には、優秀な人材の確保が欠かせません。タカラレーベンは、経営計画達成に必要な人材を安定的に生み出すため、人事制度の改定を進めています。
新制度では、従業員がとるべき具体的な日々の行動「プロミス」に基づいて、等級・職種別に評価項目を設定したほか、適正かつ公平性・透明性の高い評価・処遇を行うため、行動評価については評価会議によって評価基準の目線合わせを行うなどの改定を行いました。これにより、従業員に対してより納得性の高いフィードバックを実現し、また、評価制度における定義や評価基準の理解を促進することで管理職の評価能力を向上させることを目指しています。
人事制度基本方針
- 経営計画達成に必要な人材を
安定的に生み出す人事制度 - 会社が求める人材像を明確に打ち出し、従業員がキャリアビジョンを描ける仕組みの構築
- 人件費配分を見直し、優秀な人材の獲得・定着とモチベーション向上
- 優秀な管理職人材を生み出すための教育と選抜の実施
- 公平性・透明性の高い評価・処遇を行い、従業員の納得感を醸成し成長意欲を向上
「プロミス」12の行動
- 1本気で仕事に取り組もう
- 2心から仕事を楽しもう
- 3本音で語り合おう
- 4一つひとつの仕事に真摯でいよう
- 5互いを尊重しよう
- 6正しいことを追求しよう
- 7気持ちに耳を傾けよう
- 8すぐに行動しよう
- 9自ら提案、行動し続けよう
- 10チームワークを大切にしよう
- 11既存の壁を取り払って行動しよう
- 12最後まで諦めずに取り組もう
人事制度改定の効果
業務拡大
優秀な人材の
定着率向上
定着率向上
- 生産性向上
- 新ビジネス創出
- ノウハウ継承
- 社内の一体感醸成
